Beratung

Prozessanalyse

Digitalisierung braucht ein gutes Datenmanagement und gleichzeitig gut abgestimmte und funktionierende Prozesse.

Geschäftsprozesse sind das A und O für effiziente und effektive Zusammenarbeit bei Herstellern und Händlern.

Neben der klassischen Prozessanalyse und -bewertung bringen unsere Business Consultants darüber hinaus Ihre Expertise und Erfahrung in der Modellierung von Geschäftsprozessen rund um die Produktkommunikation und Stammdatenpflege ein.

Bei der Umsetzung von digitalen Infrastrukturprojekten in Unternehmen geht es auch immer um Veränderung. Change Management spielt daher gerade bei Prozessen auch eine sehr wichtige Rolle.

Unser Vorgehen:

Analyse, Bewertung und kritische Hinterfragung der bestehenden Geschäftsprozesse.
Modellierung neuer Prozesse für zukünftige Anforderungen.
Dokumentation der Geschäftsprozesse.
Kommunikation und Training der neuen Prozesse mit den Stakeholdern.
Optional: Change Management-Begleitung bei der Einführung neuer Prozesse.

Ihre Vorteile

Praxiserprobtes Vorgehen zur Prozessanalyse.
Wir bringen den Blick von außen mit – langjährige Erfahrung unserer Consultants.

Erfahrung aus zahlreichen Prozessanalysen – in unterschiedlichen Unternehmen.
Großes Beraternetzwerk, das im Bedarfsfall ergänzend zur Verfügung steht.

Weitere Beratungsfelder

Strategieentwicklung

Setzen Sie Ihr Digitalisierungs-Projekt erfolgreichen um.

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Anforderungsanalyse

Schaffen Sie die Grundlage für eine Softwareauswahl.

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Datenanalyse

Schöpfen Sie das volle Potential Ihrer Daten aus.

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Referenzen

Unsere Kunden sind bestens Beraten.

Mit unser mehr als 20-jährigen Erfahrung im Bereich Produktkommunikation und Produktdatenmanagement, beraten wir unsere Kunden professionell, initiieren die Projekte, und führen diese zu einem erfolgreichen Abschluss.